El Modelo Lean (!)

Lunes, 02 Noviembre 2015
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El modelo LEAN ya lo están implantando y aplicando desde hace algún tiempo grandes empresas españolas, así como también muchas de nueva creación.

Pero no es algo novedoso o de reciente invención, Lean es un modelo de gestión diseñado por la compañía TOYOTA para sus plantas de fabricación de automóviles, durante la década de los años 70.

El objetivo principal de este método es desarrollar dentro de la empresa una cultura común con un objetivo muy definido, una organización más eficiente, para ello se deberán llevar a cabo cambios en los procesos con el fin de mejorar la velocidad de respuesta por medio de reducción de desperdicios, costes y tiempos.

La implantación del modelo LEAN es un proceso de cambio, que supone romper con el pensamiento tradicional.

Este modelo se centra en priorizar de forma clara la acción, en buscar de forma continuada la perfección y potenciar el rol de las personas operativas dentro de la empresa. Algunos de los principios clave son:

  • Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, para ello se potencia la detección y solución de los problemas en su origen.
  • Minimización del despilfarro o muda: eliminación de todas las actividades que no dan valor añadido, optimización del uso de los recursos escasos (personal y espacio).
  • Mejora continua: trabajar siempre para conseguir reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.
  • Procesos “pull”: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción. Producir solo lo que el cliente quiere.

Este mismo modelo LEAN se está consolidando en el mundo de la seguridad laboral y es conocido como LEAN SAFETY.

LEAN SAFETY tiene un carácter proactivo y no está centrado solamente en el cumplimiento de la legislación laboral. Busca provocar un cambio del pensamiento tradicional que potencie un cambio de cultura, ya que involucra a los empleados en un enfoque de asentamiento de confianza. En síntesis, es un facilitador para un cambio de cultura.

Francisco Javier Generoso Malo
Técnico de Prevención de Riesgos Laborales
Grupo Preving-Valencia

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